12大系统—人事实务系统10新

餐饮连锁运营12大系统设计方案班人事实务系统人事实务概述人事实务系统稽查表人员因素稽查表人员承诺调查餐厅人员定编招募需求分析面试问题工具箱成功的关键要素及衡量依据概述人事实务：体现公司以人为本的管理，通过有效的沟通和招募，提供一个可激励员工的环境，并保留高素质的员工，遵守劳动法与公司政策。人事实务人事实务系统稽查表使用目的：帮助餐厅找出需改进工作项目，确定目标，并追踪达成结果使用人：高级经理完成时间：120分钟使用频率：每季度使用方法:使用稽查表针对员工、经理抽样沟通，以了解餐厅执行状况；检查人事资料的完整性，员工工作、休息的环境。针对餐厅需改进项目，与餐厅经理达成共识，应制定改进计划。人事实务人事实务系统稽查表（链接）人事实务系统稽查表餐厅编号:餐厅名称:评估日期:餐厅经理签字：_______________评估人:餐厅管理组:评估总分:地区督导签字：_______________应得分实得分备注说明一、人事实务系统1.员工休息室张贴最新人事信息。52.餐厅员工对政策的了解。53.有六个月的员工激励活动。54.有无为员工建立完善的人事档案。55.有无根据餐厅人员需求完成招募计划。56.员工第一,第二次职前简介完成情况。57.员工发展计划及执行情况。108.员工绩效评估。109.准确完成每月员工月结资料。1010.有无完成每月员工制服的盘存及核对金额。511.员工年假,所有证件的追踪。512.有无保留一月至十二月的人事月报表及工资报表513.有无完整的各项记录(每月之星,员工座谈会记录,5员工大会记录,离职面