绩效评价量化考核的探索

绩效评价量化考核的探索我们企业在完成员工动态管理建制工作后，为巩固、深化人事制度改革成果，亟需建立一种对员工科学、公正、易于量化的绩效评价机制，经过认真的探索，结合企业的实际，我们提出并实施了十项指标考核体系，取得了良好效果。1.十项指标考核体系的内涵1.1十项指标考核的实质十项指标考核就是将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的十项指标进行考核，考核结果与员工本人的岗位工资和技能工资挂钩，在企业内部建立了自下而上地目标保证体系。任何一个企业只有将员工个人收入与企业的效益紧密联系，才能提高员工对企业的关切度，发挥员工的主人翁作用。十项指标考核体系的实质就是企业为谋求更好发展，对员工进行科学、公正评价而建立的“对内具有公平性，对外具有竞争力”的目标量化考核激励机制。1.2十项指标考核体现对结果的考核现代企业管理理论告诉我们，人是企业中最关键、最活跃的因素，只有充分挖掘人的潜能、调动积极性，才能实现企业的既定目标，这就需要对员工进行科学有效的激励和考核。奖励和惩戒都是激励员工的有效方式。在企业的分配中采用工资和奖金两种方式。奖金是对员工超额完成任务、工作表现突出，根据经济责任制按规定给予的奖励。十项指标考核是对工作结果的考核，就是对完成本岗位基本工作的考核，促使员工完成本职岗位的基本工作目标，以保证本部门工作目标的完成，进而保证企业总目标的实现。2.十项指标考核体系提出的背景2.1传统评价机制存在的弊端企业传统的考核评价机制多以定性考核为主，而定性考核最大的弊端是人为因素影响较大，不易做到客观、公正。2.2十项指标考核体系产生的背景2.2.1巩固员工队伍动态管理成果的需要企业进行员工动态管理建制的人事改革工作后，在企业内部建立了“岗位靠竞争，收入凭贡献，岗位能上能下，收入能增能减”的员工队伍动态管理机制，优化了企业内部人力资源配置，使企业对人的管理走上了科学化、规范化的轨道。为巩固、深化人事制度改革的成果，急需建立一种对员工科学、公正、易于量化的绩效评价机制，改变传统的定性考核方式。根据企业生产管理的实际，经过认真探索，提出用量化的岗位指标完成情况对员工进行考核评价，在企业内部形成一种科学、合理、公正、操作简便的绩效考核评价机制，与人事改革、动态管理机制相配套。