上海财务考核指标1

财务中心考核指标体系内容财务中心年考核指标体系考核目的考核指标年度目标措施考核标准考核得分财务方面增长支持公司增长型战略，保证资金供给，提高资金使用率，保证现金流畅通贷款额度亿元开拓与银行和非银行金融机构的合作渠道；加强与合作伙伴的联系与沟通，不断寻求新的合作伙伴，探索新的融资方式。在房贷政策变化的新情况下，关注最新金融政策动态，不断创新，洞察资本市场新趋势，寻找新的合作方式及新的契合点，打开多盈的局面。新型融资渠道融资额亿元股份有限公司财务制度全面推行建立并完善公司财务制度，以股份有限公司财务制度规范财务工作流程，同时建立、完善相关内部控制体系。工程付款停工率0%与业务部门及时沟通，客观编制资金收支预算，统筹兼顾，保证供给。利润保证公司盈利模式，加快收款进度，控制成本费用支出销售回款入帐时间24小时内建立高效的资金流体系，借助合作伙伴（银行）成熟的运作平台，提高收款效率，节约人力成本。预算与实际的偏差率5%将可量化财务指标进行分析整理，全面、真实的反映公司业绩；加强项目公司、业务部门各项费用的管理，加强付款监督力度，及时统计，及时反馈，分析原因，提供合理建议；加强各部门的协调与统一，积极配合并大力推动公司全面预算和考核指标体系。资金成本同类融资最低成本综合比较各渠道融资成本，保证融资额的同时将融资成本降至最低。同时详细规划并落实付款节点，合理安排融资节奏，缩短资金占用周期，提高资金使用效率，从而间接降低资金成本。平衡在增长与利润的矛盾之间寻求平衡当期现金净流量亿元与各部们及时沟通，客观编制资金收支预算，预测资金缺口，及时提出相应解决方案，参与项目风险可行性分析，在公司高速增长的同时保证盈利模式的推行，保护资金安全。可动用日均现金余额合理每日编制资金日报，准确提供资金情况，及时反馈调整，降低闲置沉淀资金，保证公司在业务增长中资金链不脱节。贷款欠息逾期率0%合理安排组织资金，编排资金计划客户方面外部建立与当地银行和非银行金融机构合作关系加强合作关系，支持公司战略建立本地区融资平台扩大联系范围，提高企业知名度，提高合作伙伴的信任度、满意度；提出我们的战略