abzhc公司考核指标体系与人力资源制度操作流程

www.doc365.net天天文档在线QQ:744421982ZHC公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询目录1《工作描述体系》的学习2绩效考核指标的学习与应用4《绩效考核手册》的学习5《人力资源管理制度》的学习《工作描述体系》的学习1、必要性：《工作描述体系》主要内容是员工的职务说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于职务描述是否准确。同时，它也是制订考核、薪酬等体系的重要依据。2、学习：1、方法：每年12月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解职务说明书的内容，清楚自己以及关系密切岗位的职务说明。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：《ZHC公司工作描述体系》3、主要内容：职务说明书的结构与填写职务划分权责划分任职能力要求部门衔接修订的相关内容*重点：职务划分、权责划分4、考试：学习结束后，可适当安排不同形式的考试，试题内容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记为辅5、时间：一周第一天集中培训：由人力资源部组织并主讲第2天员工自主学习第3天部门讨论：由部门经理主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门经理签名的会议记录第4天员工提交个人学习心得给人力资源部第5天考试：人力资源部评分，按照《人力资源管理制度》第170~172条处理绩效考核指标的学习与应用一、必要性：绩效考核指标是绩效考核体系中最关键的部分，所有员工的考核得分都由它得到并联系到薪酬，职业发展等发面。对绩效考核指标的把握直接关系到公司绩效考核体系建设的成败。2、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解绩效考核指标的内容与应用方法。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：《ZHC公司KPI指标体系》相关文件：《能力要求汇总》及其解释、态度要求3、主要内容：KPI指标体系的构成指标形成的思路指标的说明与内容的界定指标数据的