整合营销扮靓“美的”

案例分析美的集团的前身是一家街道小厂．经过30多年发展，现已成为一家现代大型企业集团．拥有顺德本部、压缩机工业区、芜湖三大生产基地，员工1．5万人。在中国家电行业拥有举足轻重的地位。美的经营空调、风扇、电饭煲擞波炉、电暖气、厨具、擞电机、压缩机等多项产品，其中空调器居国内同行业前两位2OO0年．美的销售额达12亿美元。20OO年美的品牌价值被权威机构评估相当于7．8亿美元。美的”取得这些骄人的业绩．除了正确的发展战略和品牌策略．整合营销策略的实施也是重要的一环。整合营销传播理论，是以消费者为棱心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的且标和统一的传播形象，传递一致的产品信息．实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位．建立产品品牌与消费者长期密切的关系，更有效地选到广告传播和产品行销的目的。自1997年底，美的实施一套全新的整台营销战略，彻底改变了原来的产品开发和推广方式．取而代之的是全新的以消费着需求为中心的双向淘通的整台推广模式用一个声音说话整台营销传播理论的核心是企业以统一的传播资讯向消费者传达，即用一个声音来说话消费者无论从哪种媒体所获得的信息都是统一的、一致的。其且的是运用和协调各种不同的传播手段，使其发挥出最佳、最集中3O统一的作用，最终实现在企业与消费者之间建立长期的、双向的关系。美的集团从1997年就实行了事业部制改革．但随之而来面临的问题却是各事业部诸侯割据现象越加明显：各事业部产品广告宣传口号不统一，CI的应用五花八门。空调事业部声称：“原来生活可更美的”．家庭电器事业部广告口号由“全球高品质的生活”刮“里里外外，美的全面”，而厨具事业部的广告语则由时尚生活更美的”转为你的家，美的家“各事业部在CI的运用上无统一规范，没有形成同一个声音1999年初美的集团委托了朗诗(香港)设计顾问公司为其进行CI改造，选择盛世长城(