丝爽内部访谈小结

丝爽企业内部访谈小结自由点要成为什么样的品牌?通过对8位丝爽企业领导层与关键部门负责人的调研,了解自由点品牌的发展目标和战略规划，明确企业的核心能力、产品推广、渠道建设与品牌现状。企业领导层访谈市场积累与面临的问题整体发展战略规划产品竞争力来源市场机会及竞争企业价值观与文化生产研发部主要负责人访谈生产研发的现状及规划各产品卖点及所针对的消费群体与竞争对手的比较及产品优势消费者理解市场部整体发展战略规划成长经验与市场积累产品竞争力来源及规划营销体系的规划传播推广规划销售与拓展部市场地位与销售状况主要竞争对手及其市场表现各品牌的卖点、市场表现、优劣势及定位对消费者及各细分市场的理解传播推广的效果、经验及存在问题对代言人效果的评估对品牌形象及品牌个性的理解区域销售经理各区域的销售情况、运作经验、销售目标、市场及渠道现状和规划各区域主要竞争对手及其市场表现各品牌在该区域的优劣势及定位各产品卖点及市场表现及消费群体的理解各区域传播推广的效果、经验与存在问题对代言人效果的评估对品牌形象及品牌个性的理解企业内部访谈的主要发现及建议-战略远景发展目标企业希望通过销售的快速拉升以成为行业领导，但更应重视品牌建设及产品研发对行业领导力的影响企业定位企业目前定位于西南地区的区域性领导品牌，应进一步明确品牌在行业中的位置战略规划企业的长远发展需要从销售主导逐渐转变为品牌主导，通过品牌建设带动产品研发及市场开拓行业机会由于受全国性大品牌以及地方品牌的挤压，需要通过完整的行业及消费者洞察以寻求突破点企业内部访谈的主要发现及建议—产品现状产品线规划现阶段通过产品线疏理以整合市场，并通过自由点作为企业的龙头产品占领市场位置，因此，需要进一步清晰化各产品系列的卖点并结合目标消费群洞察，以进行差异化研发能力企业的生产与研发能力在整个行业中处于中流水平，产品的研发以“跟随+创新”为主，应通过对消费者的需求以及主要竞品的深入研究以系统规划产品竞争力越来越重视产品的个性化与差异化，但是并没有将这种差异化的产品卖点上升到品牌的高度进行推广，因此，产品线的整体竞争力并没有