2005年北京用友软件股份公司佛山分公司奖金计提考核办法系列之三销售业绩考核及奖金计提办法一、任务目标及分解不再设置区域销售经理,各业务人员按区域井田制划分原则承担一个或几个镇的客户产品及实施收入任务目标880万元。季度任务分解如下:姓名季度(万元)区域名称一季度二季度三季度四季度年度合计公司比例各区各镇15%25%28%32%100%目标132220246.4281.6880员工经理目标8.2513.7515.417.655基数345517二、奖金计提办法:销售人员按月考核,季度基数分摊到各月,基数内不提成,考核期内完成的超定额收入当期按定额内的比例计提奖金,奖金实行分段超额累进提成,年度任务平均分摊各月计算。月度任务分段超额计提:基数