帮帮文库 > XX集团品牌规划建议书
XX集团品牌规划建议书 付费

XX集团品牌规划建议书

6次阅读 743 2021-09-08 01:27:12 举报
文档价格

¥18

VIP

免费下载

了解会员
立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书我们看到,传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神,但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展,是有一定的文化基础的集团文化代表了公司发展的宗旨传化集团文化深入员工的认识和行为中但是传化集团没有形成集团品牌的内核,从而把文化结晶有力地向外传播传化集团的集团品牌传播覆盖面较窄,主要在萧山地区,1234诚信传化物流2002年荣获全省道路运输诚信企业金鼎务实严格的管理规章和制度建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系创新技术创新:生产″美莱″牌绿色环保涂料管理创新:与大学、著名外资公司签订战略合作协议发展从单一产业发展到目前的四大产业战略布局传化企业文化???目前,传化集团几乎所有产品都用传化品牌,相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响,值得关注价格A价格B传化A传化B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股份公司D产品遇到不可控突发事件D产业突发事件后,外界认可的集团价值传化集团…集团价值*传化集团或股份公司可能的外界认可价值B产品品牌价值状况传化集团的正面事件净值品牌价值正面影响带来的资本回报上市增值负面影响带来的集团价值缩水集团在各个产业的实际控制力不同,使用无差别的品牌运作原则,一方面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险分析传化集团在各个产业和企业的控制力,分别制定不同的管理原则和品牌使用原则,以保障集团品牌价值,和确保规划的执行传化集团精细化工日用化工高科技农业传化股份传化华洋传化涂料物流商贸传化花王江南大地传化物流基地宁波峙岭化工杭州传化贸易传化生物技术传化发展有限公司旅业产业…产业一产业二产业三产业四示意图股份或控制力示意传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展,对于集团品牌产生了更高的要求传化集团品牌包容性不够,在各个产业的形象不同,没有体现多元产业集团概念传化集团品牌核心价值提炼比较模糊,

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

XX集团品牌规划建议书

XX集团品牌规划建议书

文档价格:¥18

文档大小:743

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

18

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域