xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

《案例》三星集团与韩国主题乐园业分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗？三星集团应进入吗？成功的关键因素董事会决策行业经济特性分析★与经济社会同步增长★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应★季节性★假日制度★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化★家庭型集体消费全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业行业中是否有产品差异化优异者品牌转换供应商的成本损失投资资金、规模设备进入行业后的销售渠道建立经验曲线效应人力资源、物资供应困难度产品/服务的成本下降领取营业许可证难度是否要疏通关系才能进入行业吸引力很吸引中等不吸引潜在进入者波特5个力量模型分析全球主题乐园业分析顾客是否已集中在少数企业企业是否已有大量顾客顾客是否面临实质性转换成本顾客是否需要大量信息顾客是否还需要额外信息顾客是否在家中就了解你的企业顾客对价格的敏感性产品/服务和品牌，顾客是否接受能盈利吗？行业吸引力很吸引中等不吸引购买者全球主题乐园业分析输入（材料、劳力、供应渠道、服务）都是标准的，没有特殊性供应及时性、经济性的满足供应商能向本企业供货已感到满足本企业有替代供应商本企业有许多潜在的供应商本企业是供应商的重要客户采购成本对企业总成本计划的意义行业吸引力很吸引中等不吸引供应商全球主题乐园业分析替代品的价格/性能/服务顾客在替代品转换上的转换成本顾客并未转向替代品没有替代品行业吸引力很吸引中等不吸引替代品全球主题乐园业分析行业正在快速增长行业需求尚未饱和固定成本比重大小竞争者产品存在有差异、品牌差异竞争者是多元化经营竞争者退出行业障碍大竞争者在降低成本本企业产品复杂，顾客需要详细了解竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行业内的企业竞争全球主题乐园业分析农园CEO对行业吸引力的评估吸引中等不吸引说明新进入者威胁游客讨价还价能力替代威胁供应商讨价还价能力同行竞争强度6