战略管理能力的建设谁将获胜

1?eGateConsulting,2005.AllRightsReserved.战略管理能力的建设：谁将获胜？毕意文[博意门咨询有限公司]发表于ChineseBusinessInfocenter上海，为什么我猜测中国的企业在和他们的国际竞争对手的对比之后将很有可能获胜？以下是6点参考原因：第一，中国政府采用金融和非金融的方法评估企业的业绩。最近我参与了一项旨在提高企业业绩评估系统的企划案。一起工作的政府官员给我留下了深刻的印象。对于这项企划案他们是真诚的、忠诚的、全力以赴的。不同于官僚主义，我所接触的这些政府官员不仅仅具备智慧和清晰的理念，并且他们乐于接纳不同的观点和学习新的知识。我们企划小组在这周的研讨会上向政府发表了总结报告，不同政府的代表以及学术界和商界的先驱对此表现出了高度的关注。我对于整个小组人员之间的鼎力支持印象深刻，尤其是在平衡计分卡基础上的方法论的使用以及一些关于中国企业所应该选择的发展途径方面的深刻的见解[可参见我之前描述案例所写的两篇专栏，其中采用了快速聚焦和障碍两种框架.。第二，我们所合作过的一些优秀的中国企业都具有才能卓著的人员编制来管理企业。这些在30至40岁之间的中高层管理人员有着丰富的经验积累，而且他们依然求学若渴。他们已经远远超越简单的教授词汇和概念的培训。他们正在寻找最佳惯例用于帮助提高企业的竞争力和业绩。他们既注重战略也注重战略执行过程中的每一个细节。他们想要获悉根据全球最优方法应如何补充战略上的不足，在这些最优方法的基础上调整对公司的管理。当然，这并不代表所有的成功企业。但是那些表现欠佳的企业如今有了战略管理上的企业模范并且关注这些模范企业的管理操作。第三，优秀的中国企业既关注公司的短期运行，也注重公司的长期战略。他们以平衡聚焦看待价值和资源，包括短期资源[金融的]和长期影响[客户，内部程序以及增长]。这些公司注重革新和周边环境，也注重收入和他们的底线。第四，在中国的跨国公司依然受到驱策。根据短期季度财政报告显示，大部分是由于投资方对于公司总部主管人员的压力。培训不是战略。这些跨国公司的信息系统是由总部控制的。主要的财政体系不