【0127】如何提高团队的管理能力

如何提高团队的管理能力封面标题特殊字体为百度简综艺。可以自行下载使用或改为微软雅黑。1团队的定义PARTONE团队的定义团队基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素PurposePeoplePlanPowerPlace12345目标人定位权限计划5P问题解决型团队正面默契型团队多功能型团队共同目标型团队自我管理型团队团队的五种类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为以下五种类型团队的打造方法有教练点化选人比育人更重要合理的团队组建统一的价值观明确的战略和目标坚定的信念笑对任何困难2提高团队管理能力PARTTWO一核心价值观作为一个团队、核心价值观要统一、诚信、坚持。这种看起来很基本的价值观，一定要有整个团队要以职业道德为基准，任何情况下不能损害公司利益，或利用谎言挑起团队成员的矛盾。“离德之人，无法使用”。此外就是团队成员对企业的忠诚度，对事业的认同、方向的认同，敬业精神，但这些可以引导，一个团队一定要形成基本一致——核心价值观。二强调团队的责任感要勇于承担责任，努力把自己的事情做好，在出现管理失误时，一定要问责，把每个岗位的职责确立清楚，把一些边缘问题要分清责任岗位。三信任是管理的基础要养成团队成员互信，形成凝聚力，相信大家的出发点都是为了把公司的工作做好，不产生无谓的内耗，要求团队成员互相尊重、相互合作。四要求团队养成互动的习惯GE前老大杰克、韦尔奇的助手提出向上管理的概念，改变了传统的胡萝卜加大棒的管理模式，要强调团队成员，每个人都要承上启下，积极向上、向下沟通，要彼此理解，适应彼此的风格，通过反复沟通形成共识，从而形成一致的目标，如果单纯的布置工作，会造成整个团队的失策都在你一人身上，你会非常痛苦，然而当上下管