创建战略中心型组织

?eGateConsultingShanghaiLtd.,2004.1上海博意门咨询有限公司上海市淮海西路55号申通广场6B（200030）电话：021-5298-9552/9553传真：021-5298-9073www.egate-china.com创建战略中心型组织平衡计分卡协会中国唯一分支机构上海博意门咨询有限公司孙永玲总裁，工商管理学博士在中国战略已经成为管理上的热门话题。但是，很多公司却没有明确的战略重点。他们面临着缺乏明确战略的危机。自中国经济改革开放二十年来，很多国内企业都取得了瞩目的成就，他们抓住了改革开放带来的机遇。改革初期,一个组织成功的因素就不在于其是否拥有制胜的商业战略或是最佳管理实践，而在于公司是否能够找到必要（稀少）的重要资源，并抓住机会。从九十年代末至今，中国经济取得了巨大发展并且日趋国际化，市场环境也日趋成熟。竞争越来越激烈，市场空白也越来越小。新的市场环境给公司带来了巨大压力。只有那些有战略重点、又管理有效的组织才能成为“基业长青的好企业.”战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰的定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。《财富》杂志的封面故事谈到CEO们为什么会成功或失败时写道：“人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，我们估计有70%真正的问题不是战略不好，而是执行不力。”一项研究报告指出，超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难的多。”如何提高企业执行力?最近一份管理实践调查发现，被调查的60%的美国公司和50%的欧洲公司称他们都正在使用平衡计分卡（BSC）,来建立战略中心型组织,执行其商业战略。在亚洲，新加坡和澳大利亚是两个最主要的实施平衡计分卡的国家。新加坡有超过70%的公司采用平衡计分卡作为其战略管理的工具。澳大利亚有超过40%的公司采用平衡计分卡。那么在中国呢？虽然目前阶段还很难估计出一个确切的数字，但已经实施平衡计分卡的企业和有兴趣实施平衡计分卡的企业队伍正在不断壮大。然而，在中国，有些公司只是把平