71湖南路桥建设集团公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书

湖南路桥建设集团公司战略、组织结构、业务流程及考核激励项目建议书龙马管理咨询有限公司二○○五年十月湖南路桥建设集团公司项目建议书龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn2声明龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书；本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库，在此未说明来源，敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。湖南路桥建设集团公司项目建议书龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn3一、项目背景1、高速公路建设为路桥行业带来前所未有的机遇高速公路在中国内地的出现和发展仅仅走过了17年的历程，到2004年底我国建成通车的高速公路里程为3．42万公里，高速公路正在为中国经济和社会的发展提供着便捷的、高效率的运输服务。2004年12月17日，《国家高速公路网规划》已经国务院审议通过，规划确定的国家高速公路网采用放射线与纵横网格相结合的布局形态，构成由中心城市向外放射以及横连东西、纵贯南北的公路交通大通道，包括7条首都放射线、9条南北纵向线和18条东西横向线，可以简称为“7918网”，总规模大约为8万5千公里。这次高速公路规划网络是一项庞大的工程，静态投资达两万亿元人民币，此项规划计划用30年的时间完成，前20年是重点，前20年的前10年更是重点，将来力争用20年的时间完成这个计划。2010年前，每年的年均投资大约在1400到1500