推广经理巡视表(2008.1试用版)餐厅名称:评估人:值班经理:评估时间:推广主任:得分:一、维护推广标准(50分)评分标准问题得分1、员工执行部分(10分)岗位员工1是否按通知标准操作共3分,每失误一处扣1分,扣完为止。岗位员工2是否按通知标准操作共3分,每失误一处扣1分,扣完为止。员工会议记录详细、计划完善;有餐厅管理组三级以上经理参加。共4分,每失误一处扣1分。2、姐姐执行部分(10分)当更计划填写是否正确,及时;共3分,每失误一处扣1分,扣完为止。姐姐沟通本书写整洁;团队签名确认及时;更新及时;共3分,每失误一处扣1分。推广活动宣传VI按标准摆放。共4分,每失误一处扣1.5分。3、推广主任对该活动执行(40分)推广主任有无按时做监测表;表内填写是否规范,认真;共10分,每失误一处扣2.5分。推广主任有无召开市场统一活动推广代表沟通会;有无详细的会议记录;是否有详细的训练计划并按计划训练;共10分,每失误一处扣2分。抽查推广主任至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握;共10分,每答错一处扣2分。抽查推广代表至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握。共10分,每答错一处扣2分。二、品牌(20分)1、餐厅开展的社区/餐厅活动是否围绕品牌核心展开;共5分,每错一处扣2.5分。2、报纸架上的宣传品摆放数量,位置是否标准;共5分,每错一处扣2