培训评价考核控制程序

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4.工作程序4.1培训考评资料的提报：4.1.1各单位在每月的28日前，将本月培训资料录入培训软件中。4.1.2培训案例以邮件形式发大学网上，由大学打印并考评。4.2培训考评：4.2.1大学培训主管在每月中旬将安排互查的计划录入培训软件中，各单位培训主管据此对上月培训情况进行互查，并将互查结果录入培训软件中。互查依据是《培训工作检查考核操作平台》。4.2.2根据各单位培训资料录入情况，大学培训主管进行核实，软件系统依据《海尔集团培训9A评价平台》实行自动评价。输出培训9A评价结果并网上公布。4.2.3各单位培训主管根据9A评价结果进行改进、完善培训工作。海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序5.附页：5.1《培训工作检查考核操作平台》；5.2《海尔集团培训9A评价平台》；6.培训记录：6.1培训9A评价结果HRU520002F01培训工作检查考核操作平台序号考核项目切入点考核标准扣罚标准扣分合计扣分备注1培训计划1.查培训需求调查1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查分析，根据分析情况制定培训计划；1.1.1.计划制定没有需求调查的依据；-5-81.必须根据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训；2.培训效果的检查每项必须至少抽查5人；3.在当期评价过程中，发现与上期类似的重复问题，扣罚分在原来标准的基础上乘以22.1严格按照培训计划实施培训，