【课件】招聘面试技巧培训

招聘面试培训一、通过学习了解招聘的过程，掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理。二、掌握工作信息分析的基本方法，了解工作分析信息的主要内容和来源渠道。三、掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项。四、了解招聘成本、招聘质量与招聘效果评估。培训的目的:招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人的过程。招聘的直接目的就是获得企业需要的人，但是除了这个一目的外，招聘还有以下潜在目的：1、树立企业形象。2、降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性。3、履行企业的社会义务。招聘的目的:企业不仅要能把人招来，更要能把人留住。能否留住受雇佣者，既要靠招聘后对人员的有效培养和管理，也要靠招聘过程中的有效选拔。那些认可公司的价值观、在企业中能找到适合自己兴趣、能力的岗位的人，在短期内离开公司的可能性就比较小一些。而这个就是有赖于企业在招聘过程中对应聘者的准确评价。培训内容:员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法培训内容:员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法1、招聘目标。及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人，但是除了这一目标之外，招聘还有降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等其他目标。2、招聘的前提。a、人力资源规划（招聘的职位、数量、时限、类型等）b、工作描述与工作说明书（为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供关于该工作的详细信息。）招聘过程管理:3、招聘的过程。招聘主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。招募是吸引足够多的合格应聘者而进行的活动。选择是组织从“人——事”挑选出最合适职位的人的过程。录用是依据选择的结果作出录用决策并进行安置的活动。评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。招聘过程管理:招聘过程管理:立德员工招聘流程图:依客户职位需求编写招聘书公布信息