【0121】招聘面试技巧与方法

招聘面试技巧与方法目录结构化招聘选人标准筛选简历面试经典六问？？我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“----HR选人标准筛选简历面试经典六问操作流程结构化考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化招聘队伍结构化考场布置结构化结构化招聘操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程HR们的招聘过程就是基于这个结构的知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备123456BBSI核心是什么?BehaviouralBasedstructuredinterview基于过去行为的结构化面试操作流程结构化确定招聘岗位与用人标准制作面试手册、培训面试人员简历筛选、专业测试行为逻辑面试面试评估录用决策0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识职位各项胜任素质要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化胜任素质模型什么是胜任素质模型？描述岗位所应具备素质的是考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化什么是胜任素质模型描述某个岗位人所应具备各种素质的是考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，不能量化的再细化不过有时候只要老板一句话考核要素结构化胜任素质模型所描述的可以概括为3点：岗位知识、岗位技能和岗位态度，这也成为考核应聘者素质的基本结构面试试题结构化见后文总结的面试经典六问评分标准结构化分模块分权重评分考场布置结构化长条桌应聘人考官最常用原因：1.严谨正规；2.视野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传