和君创业－新奥集团员工任职资格编写培训讲义-48页

新奥集团员工任职资格编写新奥集团员工任职资格编写1.我们要做什么2.行为标准的开发3.资格标准的开发建立新奥任职资格评价制度的总体思路财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式任职资格素质要求?工作活动?工作规范?工作质量?知识?技能?经验?动机?价值观?个性?兴趣?流程?人员?文化?品牌?利润?成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略?作为工作的指南针，让高谈阔论的人脚踏实地，让埋头苦干的人抬头看路，牵引员工去正确地做事。?开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。?把榜样的行为和成功经验变成模板，使个人经验变成公司的财富，实现人才“克隆”和价值观牵引。?通过分析员工的职业化行为能力差异，建立分层分类的培训体系,从而提高培训的针对性和有效性。建立任职资格评价制度的意义?通过对员工的职业化水平达标状况进行评价，使得对员工的能力评价有了客观标准，选合适的人到合适的岗位。?明确业务工作对员工行为的职业化要求,用职业化标准来牵引自我学习与提高，通过职业化资格论证促使员工终生学习，实现员工在企业内的可持续成长，从而促进企业可持续发展。建立任职资格评价制度的意义（续）任职资格评价的基础工作职业评价的应用领域业务分析职层职类划分培训需求调配晋升工资报酬行为标准资格标准行为能力评价任职能力评价职业化评价新奥员工任职资格评价制度领导者管理者监督者高级专家专家业务骨干基层业务主体初做者新奥员工个人职业晋升通道资格标准职业化标准行为标准资格标准:是任职资格不同能力级别表现出来的特征总和。它强调的是任职者在专业领域中处在什么样的位置上,是任职者技能水平的标尺。行为标准:是完成某一业务范围工作活动的成功行为的总和。它强调的是任职者做了什么,怎么做的。职业化标准建立的原则从职位胜任的角度出发,