IBM新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书

1、流程说明通过本流程明确员工任职资格评定的操作程序。2、流程适用范围集团总部、各产业集团及所属成员企业。3、流程范围[1]起点：制定任职资格评定方案[2]终点：最终裁决员工任职资格调整方案4、接口关系[1]上游流程：成长路径制定流程[2]下游流程：薪酬调整流程[3]其它接口：无5、关键KPI[信息的准确、时限的把握]6、关键流程描述和流程图HR-05.03.01制定任职资格评定方案－人力资源部门制定任职资格评定方案，包括评定标准、评定规则、组织保障等。HR-05.03.02员工申报任职资格－员工根据任职资格评定方案，结合自身的实际情况申报相应的任职资格等级。HR-05.03.03汇总分析员工申报信息－企业（部门）将员工申请信息进行汇总，审核申报信息的真实和准确，并初步审核是否符合条件。HR-05.03.04上报信息并向员工反馈审核结果－企业（部门）向不符合申报条件的员工反馈意见，按时将初步审核意见上报（符合条件的）。HR-05.03.05综合评价－各级任职资格评价小组对企业（部门）上报的员工任职资格评定信息进行综合评价。HR-05.03.06反馈信息－集团人力资源部门根据任职资格评价小组评价情况分别向企业（部门）和薪酬专员反馈评价结果，通过评审的，薪酬专员进行薪酬调整，未通过评审的，反馈给企业（部门）。HR-05.03.07反馈信息企业（部门）根据人力资源部门信息反馈情况，将评定结果向员工本人反馈（通过或未通过）。HR-05.03.08申诉员工收到企业（部门）反馈信息后，若对评定结果有异议，则向上级申诉。HR-05.03.09裁决与最终裁决－评价小组根据员工个人申诉情况进行裁决，裁决通过的直接反馈给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈给员工，员工仍有异议，向薪酬委员会进行申诉，薪酬委员会进行最终裁决，最终裁决通过的，反馈给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈至员工，员工下次再进行申报。7、业务规则能力评价、资历审查与绩效考核相结合。8、相关制度[1]任职资格管理制度