15花旗银行的人才库盘点简介

花旗银行的人才库盘点简介花旗银行推行人才库盘点项目历时三年目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点主要内容为什么要做人才库盘点如何做人才库盘点为什么要做人才库盘点花旗银行概念上的经营结构产品市场竞争战略方向竞争优势经验技术思维方式观点团队的个人素质结构工作设计流程员工招聘文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向；没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略；没有企业的综合能力，我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。如果三个方面同步实现，我们将有能力来保持持续性的成功。”花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来人才库盘点是一个管理过程，包括了一年中若干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人才库中选拔管理人员团队对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法谁从人才库盘点中获益花旗银行通过人才库盘点希望达成的理想目标具备世界一流的人才所有公开招募的领导人职位都有出众的候选人关键人才在各个业务部门和地区之间能够平稳地流动素质最好的初级职位候选人视花旗银行为能够为可提供机遇的雇主如何做人才库盘点花旗银行人才库盘点方法界定绩效级别判断潜力级别绩效/潜能矩阵（九方格图）领导力发展反馈界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准全球的效力社会责任三个绩效级别优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效30%-35%50%-60%5%-20%（注：以上比例为现场记录）定义绩效的三个级别评估绩效时，需求考察3年期限内的九个关键要素的每一绩效程度。需要注