【0723】人才盘点：人才盘点思路与梯队建设思路方法(

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道人才盘点问题1:人才盘点，为什么盘？问题2:人才盘点，盘什么?问题3:人才盘点，HR和业务单元各自做什么？技能卡片1、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）认清认准人才提升人才管理能力搭建人才管理平台提升组织能力通过人才盘点,摸清“家底”,认清认准人才，为公司〃四个一批’’工作奠定基础；通过人才盘点，促使各级管理者更加重视人才，为其提供系统的人才管理工具和方法，提升管理者和公司整体的人才管理能力；通过人才盘点，逐步建立系统性人才管理机制和平台，促进公司人才管理工作的规范化、例行化、标准化；通过人才盘点，分析关键岗位人力资源结构、质量、数量与业务发展、组织发展的匹配性，制定和落实有效人才发展计划，打造人才供应链体系，建立人才驱动型组织奠定基础。回顾第二章技能卡片1、关键岗位（人才盘点的基础）建议：在组织精力有限的情况下，人才盘点的重心是关键岗位。场景：后台关键岗位要素——中层以上+teamleader;前台关键岗位要素——利润是怎么来的、利润是怎么实现的，同时考虑公司的战略偏好。后台管控、前台业务通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%,其它关键人员约占20~25%关键岗位回顾第三章TOP人才战略案例：X企业对利润单元关键岗位的界定关键岗位定义：关键岗住为对公司整体业绩和持续发展有直接影响或有突出贡献的核心管理和专业岗位,即承担业绩责任、承担管理职责、对专业把关的关键岗位。职级应为L4级以上。关键岗范畴：经理人关犍中层管理岗位关健专业岗位经理人大包括大区管理团队成员、大区部总经理、城市公司管理团队等开发系统商业物业管理未进入X企业经理人序列大区部一把手城市公司部门一把手（职级可以为总监，经理或副经理），应为管控方案中城市公司规定设置的部门，需对该类人员进行甄别，并非所有部门一把手都是关键岗位人员，要向核心部门和关键人员倾斜城市公司项目一把手（可以为项目总经理，项目经理），如已设项目总经理，原则上不设项目经理，如有设置，该岗位不属于关键中层管理岗位，该岗位人员可在关键专业岗位中进行甄别。未进入X企业经理人序列大区商业地产部一把手大型商