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092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年)-38页 付费

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Haier人力转型Haier人力2007-11-××导引海尔“人的再造”——海尔人力转型项目能力模型推广本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————Haier人力转型项目组?CopyrightIBMCorporation2007—*—会议运作方式请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流!遵守时间是我们的美德一个会议,全情投入!Haier人力转型项目组?CopyrightIBMCorporation2007—*—今天的海尔在快乐的再造,也在激情的再造!组织的再造流程的再造人的再造海尔的再造能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分,是提升全体海尔人素质的重要工具如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇,那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造!重点:强调人的再造的两个点Haier人力转型项目组?CopyrightIBMCorporation2007—*—掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望运用能力模型评估工具,对个人能力做全面解析,加强自我认知,明确能力发展方向HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作,提高全员的能力素质水平,从而保证本单位业绩持续增长我们的目标123重点强调:第1、2条,特别是第2条Haier人力转型项目组?CopyrightIBMCorporation2007—*—培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑阐述议程,告诉大家,会议重点在第4条Haier人力转型项目组?CopyrightIBMCorporation2007—*—1能力模型介绍Hai

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