029核心能力模型与技术岗位分级

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等。本工具书最后给出了“技术人员”职务、晋升政策，技术评级办法。5督导能力（DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS）5一级5二级5三级5四级6影响力（INFLUENCE）6一级6二级6三级6四级7预期应对能力（INITIATIVE）7一级7二级7三级8四级8判断能力（JUDGMENT）8一级8二级8三级9四级9倾听与反应（LISTENINGANDRESPONDING）9一级9二级9三级10四级10组织内活动能力（ORGANIZATIONALAWARENESS）10一级10二级10三级11四级11项目管理能力（ORGANIZINGWORK/PROJECTMANAGEMENT）11一级11二级11三级11四级12积极主动性（PERSONALDRIVE）12一级12二级12三级12四级13关系网建立（RELATIONSHIPBUILDING）13一级13二级13三级13四级14自信（SELF-CONFIDENCE）14一级14二级14三级14四级15专业学习能力（TECHNICAL/PROFESSIONALEXPERTISE）15一级15二级15三级15四级