【实例】某房地产公司集团总部-工作分析07年第一版（46页）

某某房地产公司集团总部工作分析07年第一版编写单位：总部人力资源部二〇〇七年四月十八日工作分析目录31工作分析的目的42工作分析内容的确定43工作分析的方法及操作流程64工作分析的日程安排65此次工作分析的一些问题65.1工作分析的误差65.2调查的方式、方法66调整意见66.1现阶段的实用性76.2文件的调整76.3工作分析的应用87工作分析主文件87.1公司组织结构97.2工作分析文件97.2.1行政部197.2.2人力资源部247.2.3财务部287.2.4开发部327.2.5市场部397.2.6技术中心1工作分析的目的随着公司组织结构搭建和岗位编制的基本完成，我们需要对公司未来一个阶段（一年期）经营能力进行规划和设计，通过工作分析达到如下的几个目的：·有效规划各部门的职责范围，形成合理的业务流程·为年度组织机构调整提供较为完善的参考数据·提出各岗位的胜任模型，对于未来人才的录用和培养提供参考文件·对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持·对于岗位价值评价提供合理的参考依据作为一家新成立的房地产开发公司，各部门的中层管理人员如何能够在短时间内建立起合理的业务流程和操作规范，普通员工如何能更快的进入工作状态、转变工作角色，是我们在人力资源管理工作中面临的主要的问题之一。因此，希望通过此次调查分析，能够为公司全员提供一次自我分析、自我思考的机会也是主要的目的之一。工作说明工作分析任职资格人力资源规划与设计健康、人身安全招聘职业规划选拔薪资培训绩效评估2工作分析内容的确定作为人力资源管理一项常规技术，工作分析可以说是人力资源工作的基础。工作分析公司的管理活动提供有关工作的各方面信息，一般主要包括如下内容：·职务名称·上下级关系·所属部门·岗位价值、等级·定员数量·工作性质·工作职责·工作权限·工作关系·胜任能力·工作环境·参考关键绩效指标（KPI）以上概括起来就是提供每一项工作的7W，即用谁（W