【咨询报告】新华信-广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法23页

广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则3二组织和职责4三考核原则6四考核管理流程7五考核内容和周期8六考核办法10七考核结果申诉13八考核结果运用14九例外事项考核15十考核文档归档、保管和查阅16十一附则16附表附表一：总部部门员工考核结果量化表17附表二：部门员工考核结果汇总表21附表三：总部部门员工考核申诉表22附表四：例外事项考核表231总则第1条为全面并简洁有效地考核评价公司员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理办法和工作计划，特制定本暂行办法。第2条员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效的考核标准，对员工进行科学的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第3条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第4条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第5条本暂行办法适用于运德集团总部职能部门员工，但是不包括以下员工：（1）临时员工（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。组织和职责第6条总经理是员工考核工作的最终责任者，负责：（3）审批员工考核管理暂行办法（4）审批员工考核标准（5）审批员工考核结果（6）审批考核结果运用方案。第7条人力资源部经理是员工考核管理体系的主管领导，负责：（7）监督和指导各部门组织实施员工考核工作（8）审核员工考核标准（9）审核员工考核管理暂行办法（10）审核考核结果运用方案。第8条人力资源部是员工考核的组织部门，负责：（11）编制和修订员工考核管理暂行办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理暂行办法，以保证暂行办法的科学性和可行