吉粮集团总部员工和子公司（分公司）领导班子成员薪酬分配暂行办法（讨论稿）(DOC6页)

吉粮集团总部员工和子公司（分公司）领导班子成员薪酬分配暂行办法（讨论稿）依据《吉粮集团薪酬设计方案》，结合集团实际，制定本暂行方法。1、适用范围本暂行方法适用于集团总部员工（不含国内贸易部和国际贸易部员工）和子公司（分公司）领导班子成员。2、薪酬结构及薪酬标准的确定根据岗位特点确定薪酬结构，集团总部管理岗位员工和子公司（分公司）班子成员实行结构薪酬制。根据集团改革前的工资水平和集团支付能力，参照同行业工资水平确定薪酬标准。（1）结构薪酬制结构薪酬由保障工资、岗位工资、绩效工资、年终奖、福利五部分构成。1、保障工资：是体现员工工作最低保障的薪酬单元。以长春市当年最低工资标准为基准，参考学历、职称等综合因素确定（附表一）。2、岗位工资：是体现岗位级别、责任差别等岗位价值因素的薪酬单元，以岗定薪，岗变薪变。共分5个岗类21个岗级（附表二）。月岗位工资标准=岗位工资基准值×岗位系数日岗位工资标准=月岗位工资标准/20.93（4舍5入到元）岗位工资基准值是指岗位系数为1所对应的月岗位工资标准（暂定为一般员工的最低岗级工资标准）。岗位工资基准原则上每年调整或重新确认一次。岗位系数通过岗位评估确定，以数值形式排列岗位价值的大小和相对重要性。当前集团岗位评估工作尚未完成，各类岗位系数暂按最低标准执行，待岗位评估工作完成后，在执行相应的岗位系数标准。3、绩效工资：是体现岗位贡献和工作业绩差别的动态薪酬单元。与部门（企业）和个人绩效考核结果挂钩。月岗位工资标准月绩效工资标准=岗位工资与绩效工资分配比例个人绩效工资=部门绩效工资总额×个人绩效工资分配系数①岗位工资与绩效工资比例按照收益与风险、责任对等的原则预先设置，集团领导班子成员岗位工资与绩效工资的比例为45：55；部门经理、子公司（分公司）正职为50：50；部门高管、子公司（分公司）副职为55：45；一般员工为60：40（附表二）。②个人绩效工资分配系数依据部门和员工在集团绩效考核中实际得分结果计算得出，其计算公式为：MWi×mi/100Ki=×