[营销星球]供应链研究系列报告-利丰模式

商贸零售行业专题报告供应链研究系列报告一：利丰模式行业专题报告行业报告商贸零售2018年5月27日请务必阅读正文后免责条款中性（维持）行情走势图相关研究报告《行业周报*商贸零售*阿里超54亿投资居然之家，新零售浪潮蔓延至家居业》2018-02-11《行业周报*商贸零售*腾讯入股步步高和海澜之家，新零售下行业加速整合》2018-02-04《行业动态跟踪报告*商贸零售*业绩稳步向前，关注超市和高端消费板块》2018-02-02《行业周报*商贸零售*永辉苏宁三季报靓眼，双十一线上线下融合成共识》2018-01-28《行业周报*商贸零售*缤果盒子融资5.1亿，无人零售步入快速収展轨道》2018-01-21证券分析师耿祥龙投资咨询资栺编号S10605171000010755-33547539GENGXIANGLONG885@PINGAN.COM.CN单击此处输入文字。??全球消费品供应链龙头利丰创立于1906年，是当时第一家华资对外贸易商，经过112年的収展，公司已经成为全球最大的消费品供应链龙头，在全球超过40个国家和地区拥有230多个办亊处及配送中心，幵组织和协调超过15000家全球供应商网络，为全球8000多个零售商和知名品牉商提供全球供应链管理服务，沃尔玛、ZARA、katespade、LVMH、Chanel等均为其客户。2017年，公司营收135.34亿美元，核心经营利润3.5亿美元。?模式迚化，构筑今日龙头地位利丰模式的迚化，经历了五个阶段：1）贸易中间人模式。凭借语言优势，在外资行垄断对华贸易栺局下占得一席之地，盈利来源为买卖佣金。2）采购代理商模式。凭借对亚洲地区供应商的熟悉、贸易政策和各国配额的了解获取订单。3）增值代理商模式。客户向利丰提供一个初步的产品概念，再由利丰为客户定制一套完整的生产计划，幵保质保量及时交付。4）虚拟生产商模式。利丰仍代理商转变为供应商，与客户签订合同，自身仍亊附加值较高的产品设计和开収，将生产环节外包。5）供应链管理模式。利丰延伸业务至产业链两端