强大的企业一定是用系统在赚钱组织系统导入步骤:1、造势,以获得广泛群众支持及奠定群众基础。步骤:1、揭露过去的管理不合理;2、有案例说明;3、描述系统带来的价值;4、告知新系统环境下员工的作用。2、修订已经制作的文件,制订导入计划(小范围内开展,试温)。1、量化现有工作岗位的工作职责;2、对每个岗位提出相应目标要求;3、要求写出工作计划,并培养习惯。3、心态培训1、告知过去的全体员工贡献;2、树立员工的积极心态;3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比;4、告诉员工:自上而下,打碎自我,走进改革;5、告诉愿景与系统管理的关系;6、谈公司与员工的感恩与爱;7、承诺的价值;8、在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。4、财务系统重塑1、完善财务人员编制,签订相关档案资料所需文件(担保书、商业保密书、亲人联系表等),梳理原有账务;2、对财务人员开展训练,从主人心态转换为服务者心态;3、导入财务流程,学习与导入财务凭证、报销制度;4、运营预算体制,理清成本、销售额、约定成本、利润率、回款周期、客户风险评估等名词;5、清晰财务人员与管理人员权限关系。5、导入组织系统核心:1、导入工作分析表;2、导入绩效考核表;3、导入薪酬管理制度;4、导入生涯规划管理制度。