整套组织系统导入计划表（示例）MicrosoftOfficeWord文档

整套组织系统导入计划组织系统导入计划××公司年月日体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会：目的作用：一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。企业战略规划（目标）目标制定：长期5年、中期3年、短期1年（销售目标、产品目标、系统目标、人才目标）3个星期1个月1）企业决策层（最终结果）2）各核心部门负责人3）人力资源部目标分解：战略目标分解（落实到年、月）1个星期组织架构组织架构图：长期5年、中期3年、短期1年分别构画组织架构图（呈延伸变化状态）3个星期1个月1）企业决策层（最终结果）2）各核心部门负责人3）人力资源部部门架构图：细化到岗位1个星期工作分析体系成立工作分析小组1个星期2个月1）工作分析小组2）人力资源部开展工作分析，得到所有岗位工作分析表库1个月工作分析定稿，颁布导入3个星期薪酬体系各岗位薪酬结构设计0.5个月4.5个月1）薪酬委员会2）人力资源部岗位固定工资设计（根据岗位价值评估得出）1个月营销团队、技术团队、生产团队薪酬设计1个月关键人才薪酬设计（高管、核心技术）0.5个月分红（利润提成）分配方案0.5个月股权激励方案0.5个月薪酬管理制度0.5个月薪酬体系导入实施（试运行）绩效考核体系根据各岗位工作分析表提取各岗位关键指标形成指标库0.5个月2.5个月1）绩效考核委员会2）人力资源部各岗位绩效考核表设计1个月绩效实施培训1）针对各部门负责人培训如何对下属考核2）针对员工培训（解除员工对考核的排斥心理）0.5个月绩效考核制度制定、颁布0.5个月绩效考核导入实施（试运行3个月后，进行调整，再与工资、奖金挂钩）招聘体系招聘流程（内/外部招聘流程）0.5个月1.5个月1）人力资源部