【1107】薪酬体系设计方案

某公司薪酬体系设计方案目录第一章总则1第二章薪酬总额2第三章固定工资3第四章绩效工资6第五章奖金7第六章附加工资10第七章年薪制12第八章岗位绩效工资制14第九章技术绩效工资制15第十章销售绩效工资制17第十一章高级人才协议工资制18第十二章工勤人员市场工资制19第十三章薪酬调整20第十四章其他规定22附件1：公司职系划分表26附件2：管理职系职级系统27附件3：支持服务职系职级系统28附件4：技术职系职级系统29附件5：营销职系职级系统30附件6：生产操作职系职级系统31附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表32附件8：管理职系的岗位与薪档对应表33附件9：支持服务职系的岗位与薪档对应表34附件10：技术职系的岗位与薪档对应表35附件11：生产操作职系的岗位与薪档对应表36附件12：工勤人员薪酬基数表37(1)(2)第一章总则第一条适用范围凡XXX有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第二条目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。第三条依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬确定：薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬的激励机制。做到“外部竞争性、内部公平性”。薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪