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【咨询报告】北大纵横-宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案-18页 付费

【咨询报告】北大纵横-宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案-18页

7次阅读 314 2021-09-06 11:20:28 举报
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天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组目录1第一章总则1第二章岗位工资3第三章附加工资6第四章奖金7第五章年薪制8第六章岗位效益工资制9第七章销售提成工资制10第八章计件工资制11第九章协议工资制度11第十章其他12第十一章附则13附表一:岗位分类表14附表二:岗位工资档次表15附表三:总经理年薪表15附表四:常务副总、主管经营副总年薪表15附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表第一章总则第1条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第2条适用范围:公司全体正式员工。第3条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。第4条基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第5条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金第6条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第7条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第8条岗位工资的分类:(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。(二)为反映不同岗位
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