现代薪酬体系设计方案

人力资源部www.hrhrs.com现代xx薪酬体系设计方案(讨论稿)现代xx有限公司（2009年10月21日）现代xx有限公司人力资源部江永强1http://www.hrhrs.com/?人力资源部www.hrhrs.com目录?一原则二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九职能工资制优点2http://www.hrhrs.com/?人力资源部www.hrhrs.com原则?薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。?薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。?薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。?薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。3http://www.hrhrs.com/?人力资源部www.hrhrs.com目录?薪酬结构图薪酬决定要素一原则二薪酬结构三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九职能工资制优点4http://www.hrhrs.com/?人力资源部www.hrhrs.com5薪酬结构图C绩效工资B交通费A基本工资薪酬结构D房补E伙食津贴F周六加班主要以“经济报酬”中的“直接报酬”作为薪酬体系的设计主体，即：http://www.hrhrs.com/?人力资源部www.hrhrs.com6薪酬决定要素?知识?技能?能力?职责?企业短期绩效?个人短期绩效?年龄?工龄?对企业价值（薪点）?员工对企业的价值?企业中期绩效?对企业的特