主要薪酬手段及其特点

主要薪酬手段及其特点薪酬手段运转方式实施背景成功的条件面临的风险利润分享*每年分摊一次利润*可采用以下形式：—现金/股票—延期至退休时享用—以上任选一种的期权*调动员工为公司创利润的积极性*尚未达到预定财政业绩水平*需要降低劳动力成本*需要创造一种同舟共济的企业文化*需要将员工注意力由固定应得报酬转为绩效薪酬*以质取胜*同舟共济的氛围*员工对管理层的信任*员工参与公司各项活动的高度积极性*公开的相互交流*准确真实的财务报表*盈利的年度较少，导致员工的薪酬额较少*员工将经营计划视为获利手段*个人收益与团队业绩表现间的联系不密切*绩效目标不能实现*管理者将其视为低工资的补充手段*员工只重视短期效应*存在一些不可控制的因素突出绩效奖金旨在对一些表现突出的典型做出奖励*业务发展迅速*员工能互相信任、支持、有责任感*良好的业绩表现*可依赖的公司管理*稳定的交流机制*选择性差*缺乏互相交流*分配不公的可能性较大*不能调动绝大部分员工的积极性机会或收入分享*会形成一批互相依靠的工作者*可以采用工作时间、销售量、研究与开发及科研成果等标准*需要利用团队力量*员工互相依赖性强*团队能有效管理自身工作*团队内部交流融洽*管理措施针对团队*所有报酬以团队业绩为标准衡量*员工信任管理者*团队意识强*团队可能达到最终目标*报酬与整个公司公司业绩可能脱钩*团队之间可能会互相倾轧*团队间的业绩标准不单一团队激励*对达到质量、生产量或其他标准的团队进行奖励*根据实现规定的标准分摊利润*需要提高质量与产量*利润正在缩减*强调信息分享与团队工作精神*员工信任管理者*充足的市场需求，员工之间相互依赖*管理者对员工的工作能够及时认可*最高管理者缺乏责任感*员工参与度不高*员工报酬与其努力可能脱钩目标性个人奖励*一年一次*建立一个以公司业绩为基础的基金向个人发放*需达到一定标准才能享受奖励*着重于财政措施*奖励的分配与公司的绩效目标相联系*重视业绩*重视公司的偿付能力*重视经营目标与措施*员