【实例】山东金瀚控股公司薪酬管理报告（2006年）(doc50)

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982金翰控股公司薪酬管理报告（2006年7月）目录3第一章总则5第二章薪酬总额6第三章基本工资9第四章绩效工资10第五章奖金13第六章附加工资15第七章年薪制17第八章岗位绩效工资制18第九章技术绩效工资制20第十章销售绩效工资制21第十一章协议工资制22第十一章市场工资制23第十二章薪酬调整27第十三章其他规定29附件1：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表30附件2：金瀚控股公司行政辅助职系的岗位与薪档对应表31附件3：金瀚控股公司技术职系的岗位与薪档对应表32附件4：金瀚置业股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统33附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统34附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统35附件7：冬映红股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统36附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统37附件9：福科多股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统38附件10：山东福科多股份公司技术职系职级系统39附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表40附件12：金瀚控股公司销售人员提成阶梯示意表41附件13：金瀚控股公司工勤人员薪酬基数表42附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表45附件15：济南市房地产行业各岗位薪酬一览表46附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制月工资分配明细表47附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表48附件18：金瀚控股公司奖励发放表49附件19：薪酬发放流程第一章总则第1条适用范围本管理办法适用于金瀚控股公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子、分公司参照执行。第2条目的和依据制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，推进金瀚整体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关