【0425】岗位价值评估表合集

职位评价要素定义、分等明细表第一部分：责任因素的定义与分级表1因素名称：职权（权重为10%，权重的每个百分点的最高评分数为15分，下同）因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级界限说明评分范围1完全按照指令进行工作，无需思考。0-52承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议6-153分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定16-254协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作26-405负责部门的全面工作41-606协助公司领导负责公司多个部门的工作61-1007负责公司的全面工作101-1502因素名称：责任轻重（权重为10%）因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级界限说明评分范围1工作失误，只对本人的工作有影响，但对部门基本不造成什么影响。0-52工作失误，可能会给本部门造成一定的影响6-203工作失误，可能会给本部门造成较严重影响21-404工作失误，可能会给公司带来一定的影响41-605工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响61-1006工作失误，可能会导致公司极为严重的影响101-1503因素名称：指导监督（权重为5%）因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明评分范围1无监督指导下属02虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导1-103监督指导2个以下的一般员工11-204监督指导3至10个一般员工21-305监督指导10至20个一般员工31-456监督指导部门经理46-657监督指导公司的全面工作66-754因素名称：工作复杂性（权重为8%）因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明评分范围1日常的