[会员专享]KSF绩效考核表范文

长沙店店经理艾特影业店经理KSF薪酬绩效方案（长沙艾特店）薪酬结构指标名称K1K2K3K4K5K6K7K8岗位津贴营业额提成人均产值套系成本管控营销费用管控客户平均消费客户满意度传统渠道占比核心人才保有率工资比例2‰20%15%13%15%12%15%10%占比金额160012001040120096012008002000平衡点15000元/人/月22%4%600090%45%奖励每高于200元奖50元每下降0.3%奖50元每下降0.2%奖100元每高于100元奖100元每提升0.5%奖50元每提升0.2%奖9元连续三个月无流失奖200元少发每低于200元少发50元每上涨0.3%少发50元每上涨0.2%少发100元每低于100元少发100元每下降0.5%少发40元每下降0.2%少发20元核心人才每月主动离职一名少发200元说明当月全店实际营收人均产值＝当月全店实收营业额/岗位总人数套系成本为订单前期产品直接成本外展费、赠品、活动推广及传统途径广告费前期+后期+礼服租售各流程环节综合满意度自然客、老客户转介、员工转介主管级以上干部；技术级别一级以上摄影师、化妆师、A级以上设计修调师（含一级、A级）；工龄一年以上销售人员（含一年）薪酬说明备注总管理中心人员除外不含网络推广费用不含网单目标依据财务部稽核财务客服部客服部客服部奖励或少发计算公式数据提供人财务部稽核财务客服部客服部客服部特别说明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，可以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。测算套算高历史数据1800016%2%700096%70%奖励金额75010001000100060011255475高预计数据2000015%2%700099%60%奖励金额12501166.6666666667100010009006755991.6666666667低历史数据1200026%6%500080%40%