[0411]市场部量化考核全案

市场部量化考核全案4．1市场部量化考核图表、制度4．1．3市场部量化考核制度设计·设计思路准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度·解决问题量化市场部的考核工作·编制要求考核指标及考核标准制定适度、合理·应用范围市场部绩效工资的发放·修改与完善本制度每半年修订一次市场部量化考核制度设计制度名称××公司市场部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。第2条适用范围对市场部整体工作状况进行评估。第2章考核内容第3条工作指标考核工作指标占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得0分。4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。第4条行为指标考核行为指标占考核权重的30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为5分。2．对行为考核内容评分一律为1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。第3章考核结果的效力第5条考核评定结果分为A优秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与部门绩效工资部分挂钩。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4．2市场部绩效考核量表模板4．2．1市场部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门