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人力资源部管理手册021106 付费

人力资源部管理手册021106

8次阅读 316 2021-09-10 01:57:25 举报
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大锦囊001think.taobao.com(品牌营销第一资料库)海量精品策划资料!QQ:1242116556第1章组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设(《大中视野》)8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理:1、制定人力资源发展规划;2、薪酬设计;3、岗位编制管理;4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订;6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划;8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善上级:总经理下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理:1、经理不在时,全权负责本部门工作;2、协助经理作好日常工作。上级:经理下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员:1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档;3、固定资产管理;4、电话的接听、记录、转达。上级:经理下级:无薪酬主管:1、工资、奖金表汇总、审核、制作;2、办公区薪资发放;3、新员工分配;4、促销员手续办理,档案建立;5、离职人员手续办理;6、年度体检。上级:经理下级:无招聘、培训主管:1、招聘、培训计划的制定、实施;2、各类培训教材的组织编写;3、《大中视野》的编撰;4、试用期员工转正考试的组织;5、社会保险。上级:经理下级:无档案主管:1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配手续办理;4、劳动合同、上岗责任书存档。上级:经理下级:无组织结构主管:1、管理手册的更新、完善;2、依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议;5、根据管理手册内容,提出培训建议。上级

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