员工胜任素质模型全案—弗布克人力资源管理操作实务系列

弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳编著北京目录5第1章胜任素质模型的建立51.1胜任素质模型的基本内容71.2胜任素质模型的建立步骤91.3胜任素质模型在人力资源管理中的应用13第2章高层管理人员胜任素质模型132.1总经办主任知识素质定义表142.2总经理助理知识素质定义表152.3执行总裁知识素质定义表162.4采购总监职业素养定义表162.5行政总监胜任素质模型17第3章市场部胜任素质模型173.1市场部人员胜任素质模型173.2市场部人员职业素养定义表183.3市场调研经理胜任素质模型193.4公关经理胜任素质模型20第4章销售部胜任素质模型204.1销售部人员知识分级定义表214.2营销知识分类详表224.3业务拓展主管胜任素质模型224.4渠道主管胜任素质模型234.5渠道专员胜任素质模型234.6导购主管胜任素质模型244.7导购专员胜任素质模型25第5章生产部胜任素质模型255.1生产部人员知识分级定义表275.2生产计划专员胜任素质模型275.3统计人员胜任素质模型285.4产品研发人员胜任素质模型285.5仓库账管员胜任素质模型295.6设备管理人员胜任素质模型295.7安全主管胜任素质模型305.8安全专员胜任素质模型31第6章质检部胜任素质模型316.1质检部人员知识分级定义表326.2质量主管胜任素质模型336.3质量专员胜任素质模型346.4来料检验主管胜任素质模型346.5来料检验专员胜任素质模型356.6制程检验主管胜任素质模型366.7制程检验专员胜任素质模型376.8在制品检验专员胜任素质模型386.9质量控制经理胜任素质模型39第7章采购部胜任素质模型397.1采购部人员胜任素质模型407.2采购部人员职业素养定义表407.3采购