人力资源管理导读1

人力资源管理导读乡下人导读体系本书概读第一部分：人力资源管理体系第二部分：人力资源管理专题介绍第三部分：未来十年人力资源趋势学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容对你的个人的发展有利掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能影响你的人力资源管理哲学本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言掌握本书的精髓：第1章和最后1章掌握本书各章内容：P22-23掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章概要”掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾”之“小结”测试自己是否了解本章内容：讨论题深化自己的理解：案例分析还有附加礼物：关键术语本书主题人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石建议重点学习章节总论：第1章雇员招募与配置：第3、6章培训与开发：第7、8、10、11章工资报酬：第13章劳资关系：雇员保障与工作安全：第19章第一部分人力资源管理体系一、关键观念人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分变化中的人力资源管理环境培养雇员的献身精神人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分1、招募与甄选直线管理人员：列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员：在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书制定出雇员晋升人事计划开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑2、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价对