中西合璧激励（华一世纪版权所有）(1)

中西合璧定激励额度1中西合璧定激励额度东方的人文管理和西方的科学管理的结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。22公平性对各级干部如何激励？激励性两大问题对各级干部的激励要解决的两大问题：对各级干部的激励要解决的两大问题3传统方法存在的缺陷？在职务数量太多时难以一一比较对于一些性质不同的职务，难以直接比较对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重。其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。岗位价值评估系统海氏评估法5海氏讲解逻辑一、海氏评估法如何操作？二、如何结合企业现状使用？三、海氏评估法对接下来课程的意义？海氏讲解逻辑一、海氏评估法如何操作？海氏岗位价值评估系统简介8海氏岗位价值评估包含有以下三种因素：知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力投入过程产出海氏岗位价值评估系统简介知识水平和技能技巧知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。专业知识技能管理技巧人际关系技巧专业知识技能专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。权威专业的精通专业的熟练专业的基本专业的高等业务的中等业务的初等业务的基本的打分关键：技术研发类岗位在专业知识技能上要求较高，“E”以上的分值需要理论与实践的结合来处理问题，而不仅是靠经验。HGFEDCBA等级划分：根据业务性质、技术要求和所受教育等划分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。举例分析：操作工VS研发工程师12管理技巧管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。全面的广博的多样的有关的起码的打分关键：区分实际上有两处：一是所需管理能力与技巧的范围、广度；二是所需管理能力与技巧的水平、深度。EDCBA等级划分：根据从事