“中国式”企业大学的路在何方

‘‘中国式企业大学的路在何方“你。业”不附上大学的后缀就不是一个成功的企业、不是一个有文化的企业。企业大学究竟是另一块可以“盈利的蛋糕”，还是“未知的陷阱”?就企业大学的建与不建问题．笔者走访了北京大学原经济学院副院长曹和平；近年来致力于企业大学的研究凯洛格管理咨询公司董事长王。先天不足后天操之过急谈到“企业大学”，人们自然会和传统的大学相比较。虽然大家对于传统教育有种种争议，但单从教育和培养人才的角度讲．高校的还是有很多值得借鉴的经验。为此我特意走访了北京大学的原经济学院副院长曹和平教授。采访中曹教授客观的谈到了企业大学具有量体裁衣的优势——把企业型大学建成培训类的技术学院，即企业把大学内部化后，对企业职工某项技能的培训可以做到传统大学无法达到的效果；对企业岗位和企业的要求粘合度高，降低了企业对新增劳动力方面的成本：当企业从内部的培训班．升格为大学，会给企业的无形资产带来一定的收益，尤其是中小型企业的品牌知名度会有一定的提升。但是国内的企业大学似乎不仅仅满足在企业的内部发展，反而过分夸大了其对外盈利功能和投资效益。尽管曹教授以一种平和的态度、缓慢的语速和我叙述着企业大学的发展方向，但是作为一个严谨的教育工作者他还是表现了自己的忧虑：目前国内企业蜂拥而上办大学的情况是一种“反常的现象”，它是教育、投资、市场机制造成的后果：一些企业办大学是因为看到民间高校力量短缺、高等教育的普及率低于市场需求，利润空间很大也想分享这块诱人的蛋糕。但是当你把办企业大学作为一种投资行为时，你的客户就会相应地提出更高的要求。如好的全科性的大学在硬件上配置要相对较高，至少需要十到几十亿的资金，短期内获益的机会很小；更关键的是企业大学需要持续的师资力量的投入、课程的开发是一般企业所不具备的，因此中国的企业大学具有先天不足的劣势(尤其是外向型)，无法改变中国传统高校一统天下的局口杨娇