汇报管理制度

文件名称：汇报管理制度文件编号：DF-JDZ－行政－003编制部门：办公室编制日期：2018年6月19日分发部门：全体部门——————————————————————————————————为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内在企业微信-工作台-汇报-及时汇报，向上级汇报工作处理结果，汇报内容提交后，根据事情急缓程度微信或电话联系上级批示。2、日报：全体员工，汇总当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜，在企业微信-汇报-日报中向上级汇报。3、周报：全体员工，汇总本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。在企业微信-汇报-周报中向上级汇报。2、月报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月主要完成工作情况；（3）下月工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。在企业微信-汇报-月报中向上级汇报。二、汇报类别及时间1、临时报：上级安排工作的中途或完成后的汇报。2、天报：当日23：00以前提交；3、周报：每周日下午23：00前提交；4、月报：每月最后一个工作日结束前提交；三、汇报对象及程序1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。2、天报、周报、月报1.资料员、现场管理、班组(汇报项目负责人、抄送：总经办2.会计、项目部、仓管、采购部、总经办(汇报副总经理、抄送：总经办3.副总经理收集汇总(汇报总经理4.总经办按月收集汇总(抄送总经理5.所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，非特殊情况不得越级。四、汇报要求：1、汇报方式严格按照统一格式提交；2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可；4、汇报事件尽量使用时间与附件说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚