【1104】综合办公室管理制度

综合办公室管理制度目录110101111111111111112121212121313131414151518181818181927综合办公室管理制度办公物品管理制度：综合办公室负责办公用品、劳保用品、车辆加油、维修、保养、食堂采购、业务招待用品等费用开支，提供编制成本预算的有关资料，控制与其工作有关的各项费用。综合办负责经理部办公用品、办公设备、低值易耗品的保管与发放，包括电脑及附属设备的管理。经理部各部门将所需办公用品计划提前一周报到综合办，未上报部门则视为无计划或无需求，综合办根据实际用量和库存情况制定购置计划，经项目经理批准后购置。特需办公用品、低值消耗品和通信设备，须经项目经理批准，记入备用品、保管入账。备品发放采取定期定额发放制度，每月20日办理一次，其他时间不予办理。备品仓库设专人负责。备品入库需根据《入库单》严格检查品种、数量、质量、规格、单价是否与进货相符，按手续验收入库、登记、上账。备品保管施行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清；摆放整齐、库房整齐；帐、卡、物一致，做到日清周结。做好出库管理。在日清周结的情况下，月末必须对所有单据按部门统计，及时转到财务部门结算。各部门设立耐用办公品档案卡，由综合办定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。综合办负责收回工地调离人员的办公用品和物品。综合办建立经理部固定资产台账，对每件物品要进行编号，每季度进行一次普查。项目半军事化管理细则一、准则1、为了加强台州鄞玉项目正规化、规范化管理，深入开展“亮点工程”和“标杆工程”建设，提高项目部员工整体素质，提高项目管理水平，保证项目管理的顺利实施。根据项目全面开展建设的实际，结合项目部的有关规章制度，制定本细则。2、本细则是台州鄞玉项目实施准军事化管理的基本依据，适用于本项目全体职工。3、本细则是加强项目管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把项目建设成准军营，把企业办成准学校，把员工塑造成准军人的有效途径。其基本任务是：使每个职工明确和认真履行工作职责，维护个人、项目、公司的良好形象，建立