【读悟】领导管理技能提升

NEW2019/01高效领导力目录自我领导力高效执行力情绪控制力领导职责我的体力有极限吗？如果没有，问题发生后，我是否亲临一线发现问题？我能分享经验与知识给下属成长吗？我是否乐意与人竞争？我能够很好的确定自己的职责定位吗？我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？人们相信我会实践诺言吗？我在工作中附带个人喜好吗？我能与人有默契吗？一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？我能听人说话吗？我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？我能忍受批评吗？我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？高效领导力领导力首先不是把别人塑造的更好，有效领导力是把自我塑造的更好。人品态度能力客户信赖精明专业上级信任实干潜质下属领袖导师榜样同事敬重搭档朋友领导者自律自强自学自己高效领导力-影响力沟通管理执行能力价值管理领导力目标岗位责任团队合作情景领导8项技能角色与素养岗位愿景管理高效领导力-基本能力高效领导力-失败的领导角色不能有效的转换定位对团队缺少目标与愿景、忙于弥补下属的工作、本职工作无法胜任（班组现状，组长上岗操作，现场失控，班组长待遇做着员工的工作）缺乏管理技巧与艺术管理方式单一落后，沟通技巧不会变通，沟通用权不用心（后续工厂操作、基层以90为主，80后管理不变，自我淘汰）心态上与组织要求有差距和团队价值观不同，否认团队，私下诋毁团队，对团队目标消极抵触（团队消极者散播谣言，影响团队士气，尽早剔除）高效领导力-用爱的方式根据管理专家霍根的一项问卷调查显示：不管什么行业，60%-70%的员工会认为在它们的工作中，最糟糕的感觉就是来源于直接上司；德国人过去10年里，大概有一半的主管人员的管理都是失败的。在国内也是一半。员工普遍抱怨：基层管理者缺乏自信，不愿意履行权威，无面对问题解决问题。管理者官僚主义严重，欺压下属，下属没有喘息机会。管理