【0208】公司关于供应商管理办法

供应商管理办法XXXXX公司关于供应商管理办法公司所属各部、各子公司、分公司：为保证供应商准入、评审的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和产品质量考核，促使其推动产品质量改进，确保提供产品的质量、以及交付期限、服务符合公司要求，结合公司实际，特制订本办法。第一章总则第一条为进一步规范公司设备（备件）、物资采购供应商管理，有效防控经营风险，保证设备（备件）、物资采购质量，切实服务好安全生产，特制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内生产经营及其他日常经营活动中所涉及设备（备件）及物资采购供应商管理工作。第三条供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。第四条供应商管理原则一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。第二章管理机构和职责分工第五条为加强供应商管理工作，成立设备（备件）、物资供应商评审小组。一、组织机构组长：总经理常务副组长：XX副总经理成员：XX部部长、XX部部长、XX部门负责人、XX部部长、XX部部长、XX部部长、各子、分公司总经理评审小组下设办公室，办公室设在XX部。二、评审小组职责：1、审定供应商管理相关制度和办法；2、评定、审批自购设备（备件）、物资供应商准入、评价、续用和退出；3、负责在册供应商的综合评审及打分工作；4、协调解决供应商管理过程中的重大问题；5、进行新入供应商的选择、评审、确定,并填写相应表格。第六条供应商管理职责划分一、XX职责：1、贯彻落实公司供应商管理办法；2、对供应商进行准入推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、建立健全公司供应商信息库，牵头组织对拟入库供应商进行准入审核、考察和考评；4、做好在册供应商的考评和日常监督；5、牵头组织对供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；6、组织调查公司供应商的不良行为，提出处理意见和建议；7、负责处理供应商的质疑和投诉。二、XX部门管理职责：1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作；2、负责审查设备（备件）、物资采购