[0717]薪酬管理规定

薪酬管理规定（2020年版）内部资料注意保管薪酬管理规定1．目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学化、规范化、现代化的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2．适用范围本规定适用于本公司全体职员工。3.职责3.1总经理室总经理室是薪酬管理的决策机构，主要承担以下职责：审批薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、特别奖等）；整体薪酬调整方案审批；审批薪酬调整；3.2财务部财务部是薪酬管理的执行机构，主要承担以下职责：薪酬调整策略及方案的执行；薪酬的发放；部长级工资核算；3.3行政人事部根据国家、地方法律法规及区域工资水平提出薪酬调整建议；审核员工工资表；制作职员类工资表；薪酬异常处理；向财务部提供核算工资的基础信息与数据，绩效考核结果数据；3.4各部门根据公司《人事管理制度》、《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，完成本部门人员入级定薪；提出岗位薪酬调整申请；薪酬计算（生产部、品质部），向行政人事部提交核算工资的基础数据，工资表；4.内容4.1薪酬管理原则战略性原则：薪酬不只是一种制度，它更是一种机制，应将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业战略方面发挥重要作用；竞争性原则：薪酬水平在市场中要具有一定的竞争力和吸引力，这样才能招到所需人才，留住优秀人才；激励性原则：采用等级薪酬模式，在各层级薪酬标准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而使员工保持斗志和工作热情；使员工融入公司发展；达到员工与公司的共同发展。公平性原则：建立合理的价值评价机制，在统一的规则与标准下，通过对员工的能力及绩效评估，决定员工的最终收入；经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利润，实现可持续发展。合法性原则：适用当地法律、法规的要求，保障薪酬福利制度的合法性。4.2薪酬分配原则以岗定薪、岗变薪变；公平公正、合理分配。4.3名词解释基本工资：是指根据国家及公司规章制度规定基本工资标准；岗位工资：是指个人承担并完成本岗位职责而支付的劳动报酬，根据相应的职位和等级而定；绩效奖金：是指按照员工生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的超产单价，