[0717]OKR目标管理法操作流程

OKR目标管理法操作流程目录OKR目标管理法操作流程-1-一、如何实施OKR-2-二、OKR基本流程-3-三、OKR基本原则-5-四、标准的OKR周期-5-五、具体实施步骤-6-六、相关表格-6-七、结果运用-7-OKR操作流程1、如何实施OKR使命感战略持续馈鼓反励年度目标全员主动沟通全员季度目标主动沟通执行执行执行下季度目标KRSKRS关键结果评价评分2、OKR基本流程（1）设定目标O1、O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2、O的数量：每季度设定3-5个；3、O必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。（2）明确每个O的KRs：所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？1、必须是能直接实现目标的；2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的；4、不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；5、必须是和时间相联系的。6、OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；备注：目标既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准；季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs，而不是目标。目标不能调整，措施和方法（KRs）可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。（3）推进执行1、从关键结果到“行动计划”2、当有了关键结果（期望的结