企业文化ppt

第四章企业文化的理论学说学习目标了解企业文化的主要著作理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵主要内容《文化的结局》企业文化四重奏《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》中国传统文化对企业管理的影响一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现：权力差距（A）个人主义和集体主义（B）防止不确定性（C）男性化和女性化（D）文化差异对管理的影响文化差异与企业组织结构影响最大的因素是A和C文化差异与企业领导方式影响最大的因素是B和A文化差异与企业激励影响最大的因素是B、C、D案例：关于“中原显示”的思索它曾因造出“中华第一屏”而声名显赫；北京、深圳、郑州等地火车站大屏幕，香港、澳门回归倒计时牌、十一届亚运会主会场显示屏，悉尼奥运会足球、棒球主会场显示屏等；总经理李超是国家级有突出贡献的专家，连续几届的人大代表，河南省科技功臣；这里曾“人才济济”，曾是国内诸多高科技人员梦寐以求“的工作圣地”；而现在，它因9730万元的债务而陷入与银行“的贷款纠纷，被逼入债务死角。先看一组数据郑州火车站大屏幕占了贷款总额的60%—65%，让公司沉淀了3000多万元资金，而且以“银行贷款为主”；天安门广场庆香港回归项目占了30%左右；亚运会大屏幕占了8%—10%；1997年香港回归前，公司靠银行贷款造成了一座流动转播显示屏，连车带屏造价1500多万元。现在该车载显示屏孤零零地袒露在阳光下。问题：中显公司是否已丧失了在市场中的生存能力？如果不是，什么原因让它走到了今天？要点1以往企业家和理论家都忽视了文化与管理的关系，这是一大弱点。事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对人有意义的“信号”。这种“信号”是在家庭、学校、社会等文化背景下形成的，因此文化渗透于管理和组织的全过程。二、企业文化四重奏《企业文化—现代企业的精神支柱》《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》《日本企业的管理艺术》《寻求优势—美国最成功公