万科-平衡计分卡（bsc）指标库Exce

副总岗位名称：副总经理（通用指标）维度类别指标名称指标说明评价标准数据来源考核周期财务KPI销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）×100财务报表半年/年净资产收益率达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X分，每减少1个点扣除Y分财务报表年房地产新开工面积房地产新竣工面积计划达成率×100；该项指标得分最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低于50％，该项指标得分为0统计报表半年/年房地产投资完成率房地产投资计划达成率×100；该项指标得分最高为120分，房地产投资计划达成率低于50％，该项指标得分为0，（具体数值可调）统计报表半年/年利润完成率（实际完成利润/当期利润目标）×100财务报表年GS客户KPI客户满意度以调查结果为准客户满意度调查年部门间总体满意度下属部门相应考核期内该项指标的平均值人力资源部半年/年GS内部运营KPI计划管理下属部门考核期内该项指标的平均值投资运营部半年/年GS学习成长KPIGS绩效考核工作质量下属部门考核期内该项指标的平均值人力资源部半年/年注：1、KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程；2、副总各自的其他考核指标可参照下属部门的指标库以及总经理布置其他任务。设计管理部部门名称：规划配套部注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。维度类别指标名称指标说明评价标准数据来源考核周期财务KPI公司净利润公司当期净利润与个人业绩挂钩(实际净利润/目标净利润)×100财务报表年限额设计达成率（施工图预算-估算成本）/估算成本满分100分，X%以内100分，X%